数据显示,今年前三季度,根据最新披露公告日

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数据显示,今年前三季度,根据最新披露公告日期计算,并购重组失败的案例达59起,其中,横向整合、多元化战略、战略合作等目的的重组失败数量较多,不乏*ST大控、*ST东南、*ST仁智等9家“戴帽”公司。梳理这些并购重组失败案例,并购终止原因包括核心条款无法达成一致意见、市场环境变化、标的企业经营情况低于预期以及被并购企业股东人数较多导致沟通协调工作较为复杂等因素。其中,核心条款无法达成一致意见成并购终止主要原因。所谓“核心条款”主要包括标的资产估值、交易方式、对赌协议及未来发展规划等方面条款。

  刘梦晗认为,去年以来,涉及业绩不达标计提巨额商誉减值的并购重组案例开始增多,这类商誉风险至今仍让部分上市公司心有余悸。由此反映出上市公司在并购重组过程中对被并购标的的成长性和长期业绩了解不够,收购溢价太高。要预防未来的商誉减值风险及其他并购风险,上市公司要在今后的并购重组活动中对被并购标的更加谨慎和理性,加大调研力度,选择真正有发展前景的好公司。www.20111555.com